在集團(tuán)人才培養(yǎng)體系中，培訓(xùn)機(jī)制是非常重要的組成部分，也是集團(tuán)口碑最好的制度之一。在培訓(xùn)方式上，集團(tuán)采用混合式培訓(xùn)，包括在職培訓(xùn)、課堂式培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等。在職培訓(xùn)是其中最核心的部分，包括直接經(jīng)理制、導(dǎo)師制等。
1.直接經(jīng)理制
直接經(jīng)理制，即明確指定的直接經(jīng)理對下屬一對一的培養(yǎng)與幫助。每一位員工從剛進(jìn)公司開始，就會有一位直接經(jīng)理對其工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是一對一的真正的商業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容甚至?xí)ò菰L客戶的語氣、每一件小事的處理等等。
集團(tuán)是當(dāng)今為數(shù)不多的采用內(nèi)部提升制的企業(yè)之一。內(nèi)部提升制已經(jīng)成為集團(tuán)企業(yè)文化的顯著表現(xiàn)形式之一，是集團(tuán)用人制度的核心，也是集團(tuán)取得競爭優(yōu)勢的一個重要源泉。隨著集團(tuán)公司的成長而一道成長的員工的自豪感和主人翁意識保持了公司的凝聚力。
與內(nèi)部提升制密切相關(guān)的另一項制度是寶潔的輪崗制度，即員工能夠在足夠的工作年限之后改變工作崗位，到不同的部門或者不同的區(qū)域繼續(xù)工作，即跨國輪崗或跨部門輪崗。在輪崗問題上公司會尊重員工的想法，并努力提供更多的機(jī)會來實現(xiàn)其個人選擇。
作為激勵機(jī)制的重要組成部分，集團(tuán)具有非常有競爭力的薪酬體系和員工福利待遇。在某種程 度上，集團(tuán)員工手上握住了許多其他公司沒有辦法提供的“工作方式選擇權(quán)”，即可以選擇是否執(zhí)行彈性制度，包括自由選擇上班時間、自由決定是否參與員工持股 計劃、自由選擇在家工作一天等等。
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